* “Ningún comienzo es fácil y el camino tampoco": Danilo Hernández Rodríguez, rector.
Barranquilla | La Universidad del Atlántico, una de las instituciones de educación superior más importantes del Caribe colombiano, es el hogar de 76.634 graduados, 22.437 estudiantes, 1.409 docentes y 855 colaboradores. Hoy, se hacen visibles avances que parecían imposibles de lograr, no obstante, la tarea es ardua para todo el equipo directivo que acompaña al rector.
Históricamente, la Universidad tiene unos rezagos por razones estructurales del sistema universitario estatal, arrastrando una desfinanciación que no es ajena a la comunidad académica, con una inestabilidad interna que lastimosamente concentró la mirada de todos en el pasado y no en el presente, donde ya hay avances institucionales sin precedentes. Por ejemplo, por años, en esta alma mater no existió planificación para garantizar los mantenimientos, sino que las intervenciones se hacían cuando el deterioro ya era inminente. Hoy, existe un claro enfoque hacia el mantenimiento preventivo y correctivo.
En este nuevo enfoque administrativo, una de las áreas que comienza a liberarse del abandono es la facultad de Bellas Artes, donde lo primero que se hizo fue realizar las contrataciones necesarias para su reconstrucción, en alianza con la Gobernación del Atlántico. “Hemos brindado todo el respaldo a la facultad en el tema de laboratorios de pianos, impulsando que sus profesores viajen a Argentina y desarrollen proyectos y trabajos de extensión. Incluso, alquilamos una sede alterna donde operan de manera digna”, aseguró el rector Danilo Hernández.
Según el directivo, son muchos frentes en los que se ha avanzado en este primer año, refiriéndose, entre otros, a las intervenciones en los escenarios deportivos, las canchas de fútbol, la piscina, la nueva pista atlética, el coliseo, la cancha de baloncesto y los baños que son totalmente modernos. También, las fachadas que están siendo intervenidas, las barandas y la construcción de un nuevo restaurante.
Hernández Rodríguez no es indiferente y reconoce que esta Universidad tiene muchas necesidades, pero insiste en que no hay razón para bloquear el normal desarrollo de las actividades, al considerar que “Esta administración siempre ha tendido lazos de comunicación para solucionar los problemas y los hechos hablan. Son muchas obras las que estamos ejecutando”, puntualizó.
En cuanto a la sede de la 43, que ha sido motivo de protestas por parte de los estudiantes, afirmó que es una edificación que requiere de muchos recursos, con los cuales no se cuentan hoy, pero fue enfático en aclarar que se han hecho algunas reparaciones sobre la infraestructura y que no cesan las gestiones con el Gobierno Nacional, para lograr tener esos recursos. “Somos conscientes de todo lo que debemos hacer allí, pero deben saber que no descansaremos hasta lograr recuperarla”, manifestó.
Al cumplir sus primeros 12 meses de gestión, el rector Danilo Hernández Rodríguez, invitó al diálogo y a utilizar las vías de la concertación que, a su juicio, siempre han dado buenos frutos. “Acompáñenme en este camino que nos llevará hacia la excelencia. Son grandes los retos que asumimos, pero nuestro compromiso con un pacto por la excelencia es más grande”, reiteró.
A continuación, un resumen de temas esenciales en los 4 ejes estratégicos del plan de gestión rectoral de Danilo Hernández Rodríguez.
Eje 1. Gobernabilidad
Alta Calidad y Cultura de la excelencia
* Aprobación del nuevo Plan de Desarrollo Institucional 2022-2031 ¡Juntos construimos Universidad!, con cinco líneas estratégicas: formación académica integral; investigación y redes de conocimiento para el desarrollo de la sociedad; impacto regional, nacional e internacional desde la Extensión y Proyección Social; bienestar universitario, salud mental positiva, inclusión y democracia; modernización de la gestión administrativa.
* Migración de la información de la planta de personal de administrativos y docentes a la plataforma SIGEP, para habilitar accesos a la población trabajadora con el fin de cargar y actualizar hojas de vida y formato de bienes y rentas.
* Puesta en marcha del proceso de implementación de SECOP II para la contratación de bienes y servicios y personal de apoyo.
* $563.612.000 invertidos en el fortalecimiento de la plataforma Academusoft, con la adquisición de nuevos módulos para la optimización de la gestión de admisiones, extensión, bienestar, vinculación de docentes y egresados.
* Inicio del proceso de renovación y adquisición de recursos bibliográficos digitales, así como gestión de compra de recursos impresos.
* 781 capacitados en manejo de bases de datos bibliográficas en el 2022.
Protocolos de bioseguridad
* Transición responsable de la virtualidad por la pandemia a la presencialidad. $432.634.386 en la adquisición de lavamanos portátiles, estaciones de dispensación de Gel Antibacterial, Toallas para manos, Tapabocas N95, Gel Antibacterial, Jabón Antibacterial y Alcohol.
Infraestructura
* Gracias a la firma del Convenio Marco Interadministrativo de cooperación entre la Gobernación del Atlántico y la Universidad del Atlántico, se lograron gestionar recursos para dos grandes apuestas: 1. Contratar las obras e interventoría para restauración y reconstrucción del complejo de edificios de Bellas Artes con una inversión de $31.858.539.246; y 2. Contratar las obras e interventoría para la adecuación y mantenimiento de la sede norte de la Universidad con una inversión de $29.245.545.769 para el mejoramiento de escenarios deportivos, adecuación de laboratorios, sistema de agua potable, ampliación del comedor central, remodelación completa de los baños de varios bloques, cerramiento perimetral, mejoramiento de fachadas de edificios, entre otros frentes de trabajo.
* $470.000.000 invertidos en la dotación inicial de mobiliario para los diferentes espacios de la Sede Regional “Centro” Sabanalarga, así como la creación y dotación de mobiliario del laboratorio multipropósito en la sede regional Sur “Suan”, que prestará sus servicios para los diferentes programas ofertados en la Sede.
* $2.661.331.453 invertidos para el mejoramiento de salones con integración tecnológica, laboratorios, cafeterías satélites, mobiliarios y equipos especializados, beneficiando a los estudiantes de las facultades de Nutrición y Dietética, Química y Farmacia, Ciencias Básicas, Ciencias Humanas, Ciencias Jurídicas, Ciencias de la Educación, Arquitectura e Ingeniería.
* $650.000.000 en la infraestructura de la Biblioteca central Bloque G sede norte para mejoramiento de la fachada, remodelación de baños en todos los pisos, instalación de un ascensor nuevo, cambio de cielo raso e instalación de luces led y emergencia en todos los pasillos, compra de mobiliario idóneo para salas de lectura y fortalecimiento de las salas para semilleros de investigación con la creación de la sala Coworking en el tercer piso.
* Inversión de $5.100.000.000 de recursos de Plan de Fomento a la Calidad para el fortalecimiento de la investigación, consistente en mejoramiento de laboratorios de Ciencias Económicas, Observatorio Pedagógico, Arquitectura, la sala Multipropósito en la sede Sur y Ciencias Jurídicas, certificación de laboratorios para prestación de servicios y convocatorias para semilleros y grupos de investigación.
Infraestructura tecnológica
Ø $2.419.688.788 de los Planes de Fomento a la Calidad 2021 y 2022 destinados al fortalecimiento de la infraestructura tecnológica, a través de la intervención en redes inalámbricas, el mejoramiento de los softwares existentes, la adquisición de licencias y la compra de equipos que permitan prestar servicios tanto académicos, como administrativos en la sede norte y las sedes regionales Centro y Sur.
Oferta académica
* Inicio de operaciones de la Sede Regional “Centro” Sabanalarga.
* Convenio con la Alcaldía de Soledad para la prestación de servicios educativos de la universidad en ese municipio.
* Apertura del programa de pregrado en Ciencia Política y del primer doctorado propio en Ciencias Químicas.
* Acreditación internacional en alta calidad del programa de Farmacia, ante Mercosur.
* Nueva acreditación en alta calidad del programa de Derecho.
* 6 renovaciones de acreditación en alta calidad: Historia, Licenciatura en Música, Arquitectura, Matemáticas, Física, Licenciatura en Educación Especial.
* Se radicó el informe de autoevaluación institucional ante el MEN con fines de renovación de acreditación institucional en alta calidad.
Inclusión
* En el marco del programa Diverser, se llevan a cabo iniciativas para garantizar un proceso académico inclusivo, actividades de apoyo a la permanencia de población estudiantil con discapacidad, talleres de orientación y movilidad dentro del campus.
* 17 docentes fueron acompañados para realizar ajustes pedagógicos, de acuerdo a las necesidades de los estudiantes con discapacidad.
* 64 audios para ciegos y 91 videos en lengua de señas creados en este semestre.
Garantías laborales
* Mejoras en las condiciones de vinculación de 22 docentes del Instituto Pestalozzi, en un acto de reconocimiento con sus derechos laborales.
* Avances en el diseño de la Sistematización del proceso del Comité Interno de Asignación y Reconocimiento de Puntaje - CIARP.
* Expedición de 15 resoluciones de ascenso correspondiente a los docentes adscritos al Decreto 1279.
* Reconocimiento, con los correspondientes actos administrativos, de los puntajes a los docentes de carrera por experiencia, publicaciones e investigaciones de acuerdo con las actas de aprobación remitidas por el CIARP.
* 825 participantes en el programa de desarrollo docente.
* En mesas de negociación sindical, se aprobó incremento salarial del 0,39% por encima del porcentaje aprobado por el gobierno para la vigencia del 2021; y se aprobó otorgar 12 cupos para estudios de postgrados (especializaciones y maestrías) dirigidos a los afiliados, distribuidos equitativamente entre las 3 asociaciones sindicales que hicieron parte de las negociaciones.
* Apoyo con transportes, uniformes, viáticos e inscripciones a miembros de SINTRADEUA para su participación en los “I Juegos Nacionales Sindicales FINASINTRAP”.
* Apoyo a con transporte, uniformes, viáticos e inscripciones a miembros de SINTRAUNICOL para su participación en los "XXI Juegos Deportivos y Encuentro Cultural de SINTRAUNICOL".
Eje 2. Sostenibilidad
Finanzas
* Cierre exitoso de la Ley 550, con el que se logró cumplir con el pago del 100% de las obligaciones ciertas y exigibles de la Universidad. Gracias a ello, la institución cuenta con una hoja de ruta clara para su sostenibilidad financiera.
* Optimización de los procesos administrativos en la gestión financiera, con prácticas ambientalmente sostenibles y fortalecimiento de la cultura del cero papel, ahorrando en un 95%.
* Durante el 2022, la institución duplicó sus ingresos en el renglón de recursos propios, a partir de venta de servicios y suscripción de convenios, pasando de $10.965 millones a 27 mil millones de pesos.
* La gestión se ve reflejada en los estados financieros, en donde puede verificarse que, al cierre del proceso, el valor del patrimonio asciende a 85 mil millones de pesos, cuando al inicio era de menos 26 millones aproximadamente.
Bienes
Ø Implementación del plan de control de los activos fijos de la universidad para monitorear los bienes, desde la compra hasta la entrega a la dependencia responsable.
Ø Inventario global de los activos fijos efectuado en un 75% en la sede Norte y un 100% en las demás sedes de la institución.
Extensión
* Fortalecimiento de la oferta de servicios de extensión para el incremento de la generación de recursos.
* Se aprobaron 10 proyectos que suman más de veintitrés mil millones de pesos ($23.087.276.453) en recursos contratados, con entidades como el Departamento de Prosperidad Social, la Gobernación del Atlántico y de San Andrés, la Alcaldía de Santa Marta, entre otras.
* Se han ejecutado 89 propuestas de formación, entre cursos, seminarios y diplomados, dirigidos a la comunidad universitaria y a la sociedad en general.
* En los Cursos Libres de Lenguas Extranjeras se destacan logros, como el incremento del 44% de matriculados, la incursión en modalidad remota y la ampliación de cobertura en las sedes regionales.
* Se suscribieron 23 convenios, entre convenios marco, de prácticas y específicos, contribuyendo al relacionamiento universidad-empresa-estado.
Unidad de Salud
* Formulación de un plan estratégico para pagar los pasivos originados en vigencias anteriores, a partir de una auditoría interna que permitió establecer el total de acreencias de la unidad.
* Renegociación de las tarifas de facturación de servicios con la red de prestadores.
* Ejecución de los compromisos de pago para la vigencia 2022, los cuales hoy se encuentran cancelados en más de un 80%.
* Establecimiento de controles para disminuir el excesivo consumo de medicamentos por parte de los usuarios, induciéndolos a los programas de promoción y recuperación de la salud.
Eje 3. Impacto
Investigación
* 89 grupos de investigación categorizados en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
* Clasificación de 187 investigadores en diversos escalafones de MinCiencias.
* 34 libros publicados con sello editorial Uniatlántico.
* 229 semilleros adscritos a la Red Institucional de Semilleros de Investigación de la Universidad del Atlántico.
* La primera convocatoria interna ruta de innovación REDISIA – 2022, que beneficiará a 11 jóvenes semilleros de investigación.
* Tres convocatorias por más de “1.900.000.000 para el desarrollo de 114 proyectos de investigación, investigación – creación o de investigación y desarrollo tecnológico.
* Financiación de 21 proyectos de investigación por parte de Minciencias, 5 de ellos con recursos de Regalías; y la financiación de 30 jóvenes investigadores, egresados y estudiantes, también por Minciencias.
Innovación
* Registro de 5 nuevas patentes ante la SIC.
* 2 patentes de invención concedidas.
* Primer diseño industrial concedido.
* 9 softwares nuevos registrados.
Internacionalización
* Firma del convenio con el Instituto de Investigaciones Afrolatinoamericanas de la Universidad de Harvard.
* Convenios con 10 instituciones más en el exterior.
* Cerca de $721.000.000 destinados a la movilidad de 29 estudiantes a Dalhousie University, Canadá, donde desarrollaron un curso para el fortalecimiento de las metodologías de la enseñanza del inglés como lengua extranjera, en el marco de la Política de Lenguas Extranjeras para la cual se han invertido $1.035.000.000 en 2022.
* $38.000.000 aportados a la alianza con el laboratorio Indzhykulian de la Universidad de Harvard para llevar a cabo la convocatoria Ruta Harvard, con la que se benefició a una estudiante de posgrados para que desarrolle su estancia investigativa en aquella institución.
* USD $7.600 destinados a beneficiar a una docente de planta, seleccionada por medio de convocatoria interna, para realizar Misión Académica en el Valle de Santa Clara, Estados Unidos, con el fin de promover espacios de cooperación y relacionamiento con empresas, laboratorios, centros de investigación, centros de innovación y emprendimiento que permitan el desarrollo de investigaciones en la Universidad del Atlántico.
Graduados
* Convocatoria Vuelvo a Casa, con la que se benefició a 15 graduados de pregrado con el 80% de exención de matrícula en especializaciones y maestrías institucionales.
* Reunión con graduados en Estados Unidos para la creación del nodo de graduados Uniatlántico en ese país y la formulación del programa Graduado Global.
Eje 4. Participación
Comunicación y participación
* Preparación para el lanzamiento de la emisora digital Uniatlántico, con una inversión de cerca de $300.000.000
* Implementación de la nueva página web institucional con panel de accesibilidad para su navegabilidad.
Bienestar
* Gestión conjunta con la Gobernación del Atlántico para la consecución de recursos monetarios que permitieron cubrir los costos de matrícula de los estudiantes en el periodo 2022-1.
* En proceso de gestión, con Gobernación del Atlántico y el MEN, la implementación de la política de gratuidad en la matrícula.
* Apoyo económico en descuentos de matrícula otorgados a 8633 jóvenes.
* Programa de almuerzos subsidiados con 6196 atendidos.
* Programa de salud física con 4646 atendidos.
* Programa de salud mental con 1242 atendidos.
* 642 atendidos por la sección cultura.
* 1027 atendidos en asesoría y consejería psicológica individual.
* 686 estudiantes acompañados por tutores académicos y 347 por Monitores Solidarios.
* 452 participantes en talleres de formación integral.
* Acompañamiento a deportistas en los juegos universitarios regionales de ASCUN, quienes enorgullecen con su desempeño.
* Convenios suscritos con COOTRANSA, para ofrecer tarifa preferencial a jóvenes de Sabanalarga, Campeche, Baranoa, Polo Nuevo y Galapa.
* Financiación con FINTRA, COOFUTURO Y SUFI, para brindar a los estudiantes de postgrado otras alternativas de financiamiento para el pago de matrículas.
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